雖然這份宏圖偉業(yè)沒能完成，但我把它們分成了幾個種類。

供給：現(xiàn)在由于國內(nèi)供給不足，無法滿足廣大用戶消費升級的需求，比如說更高品質(zhì)的產(chǎn)品、奢侈品等，所以我們需要去進行供給側(cè)改革，應(yīng)對消費升級。圖片位置、項目符號等等也要盡可能統(tǒng)一;對齊：對齊會讓PPT更加有次序，在翻頁的過程中，正文的位置、標題的位置都是對齊的，投資人在觀看的過程中不會很大的跳躍感;層次：從每一頁到整個PPT都需要有層次，都要有重點突出的東西，有基本的敘述邏輯。

編者按：一份讓人舒適的PPT是對投資者的尊敬。其次，所謂的商業(yè)邏輯，就是將價值創(chuàng)造的各個主體寫的全面，每個主體之間傳遞價值的路線寫的清晰，關(guān)系必須明了，到底是從上向下還是從前往后傳遞，滿足這些要求的這張圖就能將商業(yè)模式描繪清楚。層次有兩個方面：一個是每一頁的內(nèi)容內(nèi)容按照形式邏輯，比如時間，空間，并列遞進等關(guān)系展開，要有層次，標題，要點，圖文，通過大小，加粗，顏色等方式，把重點內(nèi)容突出，主次區(qū)分。

核心邏輯一張圖說清商業(yè)模式這里的邏輯主要說的是商業(yè)邏輯，寫清楚你想要呈現(xiàn)的商業(yè)邏輯是什么，首先是自己所想要做的生意、項目或者業(yè)務(wù)是如何去創(chuàng)造價值和傳遞價值的。這里我們要闡述自己帶來了一個怎樣新型的市場，或者一個更加匹配需求與供給的高效市場。

舉個例子：我們需要一家連鎖的快餐店，我們賣的是熱狗，剛開始我們會以一家店為一個最小化可運行單元，這家店今年要賺到1萬，這個時候整個團隊都會圍繞這個核心價值去展開，而衍生出許多數(shù)據(jù)，我們的人工成本、進貨成本，以及我需要賣多少個熱狗才能把成本回收回來。

1、價值創(chuàng)造需求：價值創(chuàng)造的價值首先是用戶的價值，在我們深度了解用戶以后，能夠了解到他們的需求是什么，我們能夠把控到的需求就是我們價值創(chuàng)造的基本點，產(chǎn)品也能準確的切到需求的痛點。影響用戶復(fù)購的因素就更多了，營銷策略運用是否得當，產(chǎn)品上是否有對應(yīng)功能引導，以及商品本身是否足夠打動用戶再次購買。

看下面這種不算復(fù)雜的圖，好歹我也是學過管理信息系統(tǒng)，用流程圖的形式理了理指標之間的作用關(guān)系，影響因素和對應(yīng)的責任部門。作為需求方，需要與產(chǎn)品、設(shè)計、開發(fā)同學溝通，保證需求不變形，實現(xiàn)最終效果。

(2)資源把控：活動、頻道都是資源位，資源是有限的，就會出現(xiàn)競爭，資源的管理就需要立規(guī)則，不然就會有人問上資源位的標準是什么，為什么他能上我不行。三、那些真切的感悟阿里系的公司傳承了阿里的文化，我也有幸真切感受了一把，阿里文化里有不少的經(jīng)典詞匯，要性、owner意識、擁抱變化……還有好多我一下想不起來了。